Contesto della ricerca: La transizione verso l’economia circolare è una priorità strategica per le imprese che mirano alla sostenibilità. La governance aziendale, in particolare la composizione del consiglio di amministrazione (CDA), svolge un ruolo cruciale nella definizione delle strategie di sostenibilità.
Obiettivo della ricerca: Questa ricerca indaga l’impatto dell’eterogeneità del CDA sulle performance di economia Circolare. Utilizzando le lenti teoriche della teoria degli Stakeholder e della teoria degli Upper Echelons, lo studio analizza come le caratteristiche e l’eterogeneità del CDA influenzano la performance di economia circolare.
Metodologia: Lo studio analizza 1.166 imprese europee quotate (2013–2022) utilizzando dati da BoardEx, Thomson Reuters e Orbis. Le ipotesi vengono testate con un modello di regressione lineare multipla.
Risultati: I risultati rivelano che CDA diversificati in termini di genere, nazionalità e qualifiche migliorano le performance di circolarità e mostrano altresì il ruolo che la dimensione del Cda ha nell’influenzare la performance di circolarità.
Limiti della ricerca: Lo studio considera solo il ruolo delle caratteristiche del CDA, ricerche future potrebbero esplorare fattori come la cultura aziendale e lo stile di leadership.
Implicazioni Manageriali: Le imprese dovrebbero garantire CDA eterogenei per migliorare le performance di circolarità.
Originalità della ricerca: Questo studio offre nuove intuizioni sul ruolo della governance per la transizione verso l’economia circolare. Inoltre, fornisce prove empiriche sulla validità della teoria degli Stakeholder e della teoria degli Upper Echelons nel contesto dell’economia circolare.
